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yl7773永利组织召开“项目管理年”活动启动动员会

为持续抓好项目管理推进工作落实机制,切实打好2022年度项目管理攻坚战,4月6日,公司组织召开2022年度“项目管理年”活动启动动员会。公司领导班子成员、机关各部门负责人、在肥分公司相关项目管理人员在公司大会议室参加会议,外地分公司以视频形式参会。

会上,工程管理部经理龙海健就《2022年“项目管理年”活动方案》的制定作出了简要的说明,同时就“项目管理年”活动作了具体的工作安排。

公司副总经理赵伯平下达了机关各职能部门2022年度项目管理目标任务。他指出,一要提高政治站位,深化认识强化责任担当;二要锚定任务,凝聚合力推动项目管理水平提升;三要狠抓现场管理,安全生产各个环节抓实抓细抓好。

公司党委书记、董事长胡六中发表了动员讲话。他要求项目管理年活动做到三个“到”。一是要把思想和行动统一到《活动方案》和动员讲话上来。切忌活动搞形式、走过。旧舷鹿餐,万众一心,切实的把“项目管理年”活动轰轰烈烈、扎扎实实的开展起来。二是要把行动落实到活动的真抓实干、务求实效上来。他要求全体同志特别是广大的项目管理团队,要切实改进作风,把活动方案和要求落到实干上。坚持目标导向、问题导向,一个问题一个问题地解决。三是要把各方面力量都集聚到活动的保障上来。“项目管理年”活动是一个系统工程、长期工程,要牢固树立责任意识、服务意识,将“项目管理年”活动的工作作为今年工作的中心工作;生产经营、项目管理团队要切实履行职责,把活动要求落实到项目管理的各个环节上;党政工团组织和广大的党员、团员、工会会员要行动起来,率先垂范,到项目现场、到生产一线,开展教育引导、创先争优、劳动竞赛等活动,切实保护调动广大员工积极性、创造性,切实保证“项目管理年”活动能够持续、健康、高效开展,切实保证公司项目管理水平迈向新台阶。

会议最后,公司党委副书记、副总经理周正平号召全体员工:经营生产要深度融合,项目管理提升永远在路上。公司上下要以“项目管理年”活动为契机,围绕集团公司和公司两级职代会精神,按照高质量发展要求,夯实安全生产基。牢项目管理根基。全力以赴,奋发有为,真抓实干,确保完成全年目标任务,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开!


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