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房建(装饰)分公司召开5月份生产经营暨月度成本分析会

5月21日,房建(装饰)分公司召开5月份生产经营暨月度成本分析会,公司副总经理赵伯平应邀出席会议,分公司领导班子、机关各部门负责人、各项目主要负责人及工程部全体员工参加会议,会议由分公司副经理徐明东主持。

会上,各项目负责人围绕项目进展情况、安全生产情况、次合同履约情况、工程款回收情况、项目成本情况、收尾项目决算情况、下一步工作计划和急需分公司帮助解决的问题等进行了详细汇报,各部门负责人汇报了近期工作完成情况以及6月份的重点工作安排,工程管理部部署了分公司项目管理年活动。

在听取汇报后,分公司领导班子对下一步的工作提出具体要求:一是要进一做好经营分析,广泛宣传公司经营激励政策,营造全员经营理念,做好经营市场规划和客户维护;二是要分解项目管理年活动任务,挂图作战,对工作进展情况实行月度汇报;三是高温季节来临,分公司要加紧制定夏季施工方案,做好安全月、考试月的施工安排;四是要对各项目存在的问题提出整改意见和要求;五是要做好端午节前维稳工作和廉洁警示教育;六是要做好项目疫情防控常态化管理。

赵伯平针对会议提出四点意见建议:一是要提高政治站位,抓好维稳工作,特别是农民工工资发放问题;二是要以公司开展项目管理年活动为契机,抓好“三个全面”专项行动,将分公司痛点难点问题纳入整改范围,切实落实好、整改好、教育好;三是要坚定信心,提升自我担当意识,同心协力解决项目存在的现实问题;四是要坚守纪律底线,提高拒腐防变意识,加大节前廉洁警示教育力度。


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